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LG Display 部門重組，引發(fā)行業(yè)關(guān)注與思考
來源：
時間：2024-07-09 18:30:28
在競爭激烈的商業(yè)和顯示行業(yè)中，企業(yè)的戰(zhàn)略調(diào)整和組織變革常常引發(fā)廣泛關(guān)注。7 月 2 日，一則來自韓媒的消息吸引了眾多目光。
7 月 2 日，據(jù)韓媒消息，據(jù)商業(yè)和顯示行業(yè) 28 日透露，LG Display 在這一天進行了部門重組。
據(jù)悉，此次重組重點在于縮減首席技術(shù)官（CTO）下屬的組織，并取消 C 級直屬的規(guī)劃部門。此消息一出，LG Display 針對 CTO 的“調(diào)整”迅速成為行業(yè)內(nèi)熱烈討論的焦點。目前，LG Display 的 CTO 由副總裁尹秀英擔(dān)任。經(jīng)了解，尹副社長于 2002 年加入 LG Display，在 LG Display 的 OLED 商業(yè)化進程中貢獻卓著，被視為至關(guān)重要的“技術(shù)專家”。因此，尹副社長在擔(dān)任公司 OLED 研究總監(jiān)和研究所所長后，于 2020 年底的例行人事會議上當(dāng)選為 CTO，并于次年從執(zhí)行董事晉升為副總裁。
此前，LG Display 針對 CTO 下設(shè)“基礎(chǔ)技術(shù)研究所”和“前期技術(shù)研究所”。其中，基礎(chǔ)技術(shù)研究所負責(zé) OLED 及塑料（P）OLED 基礎(chǔ)技術(shù)、未來顯示基礎(chǔ)技術(shù)、融合技術(shù)等方面的研究；先進技術(shù)研究中心致力于開發(fā)下一代顯示技術(shù)并推動研發(fā)（R&D）和數(shù)字化轉(zhuǎn)型（DX）。原有兩個研究所人員依據(jù)不同的終端應(yīng)用，如電視、IT、移動設(shè)備等產(chǎn)品，被劃分成獨立的組織部門，分散在韓國本土的坡州和龜尾等生產(chǎn)基地工作。負責(zé)未來發(fā)展的 CTO 下屬組織數(shù)量有所減少，這體現(xiàn)了 LG Display 對組織效率的追求。除了近期在 IT 用 OLED 和汽車用 OLED 方面展現(xiàn)出競爭力外，此次重組仍在繼續(xù)。下個月，后續(xù)措施將在團隊層面進一步展開。同時，為提高人力資源效率，包括最近將自愿退休的資格從 30 歲或以上的人擴大到 28 歲或以上的人。
據(jù)了解，自鄭哲先生擔(dān)任總裁以來，此類內(nèi)部“改革”一直在持續(xù)推進。去年底，LG Display 將大型、中小型、汽車等 3 個事業(yè)部轉(zhuǎn)變?yōu)榇笮?、中型、?zhàn)略客戶（SC）、汽車等 4 個事業(yè)部體系。SC 作為針對蘋果等公司的戰(zhàn)略客戶部門應(yīng)運而生，與此同時，討論出售廣州 LCD 工廠，以及關(guān)停/出售開工率較低的產(chǎn)線等決議，也在同一時期產(chǎn)生。
盡管當(dāng)下韓媒對鄭哲東上任后的舉措贊譽有加，但回顧 LG Display 的歷史，鄭哲東“新官上任三把火”卻與前任有著相似之處。
將時間回溯到 2019 年，當(dāng)時 LG Display 深陷與中國 LCD 面板企業(yè)的競爭之中，公司面臨業(yè)績下滑、供過于求等危機，這與鄭哲東上任時的狀況頗為相似。
Ho-Young Jeong 同樣以“救世主”的姿態(tài)接管了 LG Display 社長一職，并迅速推動了“裁員”與“業(yè)務(wù)重組”的策略。上任當(dāng)月，Ho-Young Jeong 就裁掉了 20 名專務(wù)、常務(wù)級管理階層，使干部人數(shù)縮減至 118 人，減少幅度約 17%，由干部管理的部門單位也縮減 25%。對 LCD 生產(chǎn)線員工推出自愿退休計劃，或轉(zhuǎn)任 OLED 生產(chǎn)線。
在業(yè)務(wù)重組方面，Ho-Young Jeong 將生產(chǎn)技術(shù)中心進行如行動裝置制造中心的整合，將 pOT 技術(shù)負責(zé)與 pOC 技術(shù)負責(zé)整合為 OLED 技術(shù)負責(zé)單一部門。同時，在 CTO 底下新設(shè)顯示器研究院，原本的 LGD 研究院更名為基礎(chǔ)技術(shù)研究院；原本的 LGD 研究院長擔(dān)任顯示器研究院長。另外，Ho-Young Jeong 也實施了加速簡化部門組織、整合 LCD 及 OLED 人員的管理與配置。與鄭哲東的不同在于，Ho-Young Jeong 決心發(fā)展大尺寸 OLED 與中小尺寸 OLED，并適當(dāng)保留優(yōu)質(zhì) LCD 業(yè)務(wù)。而鄭哲東則優(yōu)先確定中小尺寸 OLED 業(yè)務(wù)的軌道，舍棄 LCD 業(yè)務(wù)，待業(yè)績改善后再考慮大尺寸 OLED 業(yè)務(wù)。
LG Display 的一系列變革舉措反映了其在市場競爭中的積極應(yīng)對和戰(zhàn)略調(diào)整。未來，這些決策的成效如何，將成為行業(yè)關(guān)注的焦點，也將為整個顯示行業(yè)的發(fā)展提供寶貴的經(jīng)驗和啟示。
7 月 2 日，據(jù)韓媒消息，據(jù)商業(yè)和顯示行業(yè) 28 日透露，LG Display 在這一天進行了部門重組。
據(jù)悉，此次重組重點在于縮減首席技術(shù)官（CTO）下屬的組織，并取消 C 級直屬的規(guī)劃部門。此消息一出，LG Display 針對 CTO 的“調(diào)整”迅速成為行業(yè)內(nèi)熱烈討論的焦點。目前，LG Display 的 CTO 由副總裁尹秀英擔(dān)任。經(jīng)了解，尹副社長于 2002 年加入 LG Display，在 LG Display 的 OLED 商業(yè)化進程中貢獻卓著，被視為至關(guān)重要的“技術(shù)專家”。因此，尹副社長在擔(dān)任公司 OLED 研究總監(jiān)和研究所所長后，于 2020 年底的例行人事會議上當(dāng)選為 CTO，并于次年從執(zhí)行董事晉升為副總裁。
此前，LG Display 針對 CTO 下設(shè)“基礎(chǔ)技術(shù)研究所”和“前期技術(shù)研究所”。其中，基礎(chǔ)技術(shù)研究所負責(zé) OLED 及塑料（P）OLED 基礎(chǔ)技術(shù)、未來顯示基礎(chǔ)技術(shù)、融合技術(shù)等方面的研究；先進技術(shù)研究中心致力于開發(fā)下一代顯示技術(shù)并推動研發(fā)（R&D）和數(shù)字化轉(zhuǎn)型（DX）。原有兩個研究所人員依據(jù)不同的終端應(yīng)用，如電視、IT、移動設(shè)備等產(chǎn)品，被劃分成獨立的組織部門，分散在韓國本土的坡州和龜尾等生產(chǎn)基地工作。負責(zé)未來發(fā)展的 CTO 下屬組織數(shù)量有所減少，這體現(xiàn)了 LG Display 對組織效率的追求。除了近期在 IT 用 OLED 和汽車用 OLED 方面展現(xiàn)出競爭力外，此次重組仍在繼續(xù)。下個月，后續(xù)措施將在團隊層面進一步展開。同時，為提高人力資源效率，包括最近將自愿退休的資格從 30 歲或以上的人擴大到 28 歲或以上的人。
據(jù)了解，自鄭哲先生擔(dān)任總裁以來，此類內(nèi)部“改革”一直在持續(xù)推進。去年底，LG Display 將大型、中小型、汽車等 3 個事業(yè)部轉(zhuǎn)變?yōu)榇笮?、中型、?zhàn)略客戶（SC）、汽車等 4 個事業(yè)部體系。SC 作為針對蘋果等公司的戰(zhàn)略客戶部門應(yīng)運而生，與此同時，討論出售廣州 LCD 工廠，以及關(guān)停/出售開工率較低的產(chǎn)線等決議，也在同一時期產(chǎn)生。
盡管當(dāng)下韓媒對鄭哲東上任后的舉措贊譽有加，但回顧 LG Display 的歷史，鄭哲東“新官上任三把火”卻與前任有著相似之處。
將時間回溯到 2019 年，當(dāng)時 LG Display 深陷與中國 LCD 面板企業(yè)的競爭之中，公司面臨業(yè)績下滑、供過于求等危機，這與鄭哲東上任時的狀況頗為相似。
Ho-Young Jeong 同樣以“救世主”的姿態(tài)接管了 LG Display 社長一職，并迅速推動了“裁員”與“業(yè)務(wù)重組”的策略。上任當(dāng)月，Ho-Young Jeong 就裁掉了 20 名專務(wù)、常務(wù)級管理階層，使干部人數(shù)縮減至 118 人，減少幅度約 17%，由干部管理的部門單位也縮減 25%。對 LCD 生產(chǎn)線員工推出自愿退休計劃，或轉(zhuǎn)任 OLED 生產(chǎn)線。
在業(yè)務(wù)重組方面，Ho-Young Jeong 將生產(chǎn)技術(shù)中心進行如行動裝置制造中心的整合，將 pOT 技術(shù)負責(zé)與 pOC 技術(shù)負責(zé)整合為 OLED 技術(shù)負責(zé)單一部門。同時，在 CTO 底下新設(shè)顯示器研究院，原本的 LGD 研究院更名為基礎(chǔ)技術(shù)研究院；原本的 LGD 研究院長擔(dān)任顯示器研究院長。另外，Ho-Young Jeong 也實施了加速簡化部門組織、整合 LCD 及 OLED 人員的管理與配置。與鄭哲東的不同在于，Ho-Young Jeong 決心發(fā)展大尺寸 OLED 與中小尺寸 OLED，并適當(dāng)保留優(yōu)質(zhì) LCD 業(yè)務(wù)。而鄭哲東則優(yōu)先確定中小尺寸 OLED 業(yè)務(wù)的軌道，舍棄 LCD 業(yè)務(wù)，待業(yè)績改善后再考慮大尺寸 OLED 業(yè)務(wù)。
LG Display 的一系列變革舉措反映了其在市場競爭中的積極應(yīng)對和戰(zhàn)略調(diào)整。未來，這些決策的成效如何，將成為行業(yè)關(guān)注的焦點，也將為整個顯示行業(yè)的發(fā)展提供寶貴的經(jīng)驗和啟示。
